Первая бизнес-симуляция «Игра на повышение» прошла на Горьковском автозаводе

Риск им к лицу

Сотрудников нашей компании, которые ведут прорывные проекты, не удивишь жесткими ограничениями по времени и ресурсам. Сложные задачи они привыкли решать быстро и результативно, а главное - в команде. А как иначе? Современный бизнес медлительности не прощает - потеряешь клиентов.

Приобрести новые актуальные знания, заявить о себе, да еще и заручиться поддержкой ключевых проектов у руководства компании и войти в кадровый резерв высшего звена - такой редкий шанс получили 30 участников конкурса «Игра на повышение».

Их анонимно выбрали из 69 претендентов. Целеустремленные, креативные, готовые рисковать, они убедительно обосновали необходимость своего участия в программе, а также лаконично и емко представили себя Совету директоров компании. Но испытания им предстояли нешуточные.

Главный инженер-конструктор Центра компетенции «Легкие коммерческие автомобили» Объединенного инженерного центра (ОИЦ) Мелкон Серопян неожиданно для себя оказался в кресле продюсера кинокомпании.

- «Игра на повышение» - эту новость я прочел на корпоративном портале, - говорит Мелкон. - Оценил взгляд Олега Владимировича Дерипаски - фрагмент его фото был помещен рядом с анонсом конкурса. Вспомнил, он всегда говорил о том, что учиться нужно каждый день. И я сразу подумал: предстоит что-то серьезное, грандиозное, интересное, и не ошибся!

М.Серопян и другие автомобилестроители стали участниками захватывающего развивающего мероприятия. Под пристальным взглядом профессиональных экспертов из бизнес-школы «Сколково» участники «Игры на повышение» сначала создавали прибыльную кинокомпанию, а затем застраивали Арктику.

«Можно сказать, что основными средствами производства сегодня являются знания, опыт и креативность людей, работающих в компании. Мы непременно поддержим лучшие проекты, которые представили участники конкурса «Игра на повышение»

ВАДИМ СОРОКИН, ПРЕЗИДЕНТ «ГРУППЫ ГАЗ»

Темы деловых игр намеренно не были связаны с автомобилестроением: в непривычном контексте предпринимательские компетенции высвечиваются ярче.

- Наша программа полностью ориентирована на цели бизнеса - быть успешным, а продуманный игровой формат отлично подходит для взрослых, - считает разработчик и ведущий стратегических сессий, продюсер корпоративных программ бизнес-школы «Сколково» Александр Кирин. - Все участники обладают солидным багажом знаний. В игре они могут проявить свои компетенции, раскрыть свой потенциал и получить новый совместный опыт. Это очень ценно.

Интригующая неизвестность

Во время деловых игр участники демонстрировали навыки командной работы, занимались стратегическим планированием, координировали деятельность различных подразделений и строили экономически эффективный бизнес.

- В условиях абсолютной неизвестности очень важно постоянно следить за изменениями на рынке, внедрять цифровые сервисы и быстро выводить новые продукты. Участники игры с этими вызовами успешно справились, - прокомментировал вовлеченность автомобилестроителей А.Кирин.

Для начальника управления логистики завода мостов и агрегатов Владимира Бабенко участие в конкурсе - это выход из зоны комфорта, возможность прокачать свои навыки, научиться новому.

- Я хочу развивать компанию и развиваться вместе с ней, о чем и написал в своем эссе, - поделился он.

По мнению В.Бабенко, игра, не связанная с профессиональной деятельностью, помогает абстрагироваться от текущих дел, посмотреть на свою работу под иным ракурсом.

Руководитель группы инновационных проектов Горьковского автозавода Елена Будагова продолжает трудовую династию на предприятии и упорно идет вперед, как учил отец.

- Чтобы чего-то достичь, надо постоянно учиться, приобретать новые навыки, - убеждена она.

На игре Елене пришлось быстро освоить планирование работы департамента промышленности.

- За пять игровых лет мы смогли построить пять заводов! - довольна она командным результатом. - Хотя моя непосредственная работа по внедрению инноваций на предприятиях дивизиона «Коммерческие автомобили» не легче, чем планирование эффективной застройки Арктики. Сейчас мы активно работаем над запуском проектов с применением искусственного интеллекта.

«Подобные развивающие мероприятия позволяют оценить потенциал участников и определить пользу, которую они смогли бы принести компании на более высоких должностях. В ходе деловой игры мы увидели много нестандартно мыслящих людей, способных достигать поставленных целей в непривычных, постоянно меняющихся условиях»

ЕЛЕНА МАРШТУПА, ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ «ГРУППЫ ГАЗ»:

По наблюдению директора прессово-рамного завода (ПРЗ) Владимира Киселева, в последние годы компания сделала заметный рывок в области цифровизации.

- Например, вместе с участниками стратегического кадрового резерва создаем «умный» цех, - рассказал он. - Автоматизированные системы управления энергетическим оборудованием позволяют регулировать расход энергоресурсов и снижать затраты на их потребление.

В.Киселев устроился на завод сварщиком на машинах контактной сварки в 2003 году, стал мастером, а затем возглавил цех сборки и сварки цельнометаллических кузовов. Сейчас Владимир Сергеевич руководит целым прессово-рамным заводом.

- Возможно, это не предел? - рассуждает директор ПРЗ. - Я всегда открыт чему-то новому. Ранее не обучался в таком необычном формате. Когда объяснили правила, мы сразу же включились в процесс, и время промчалось незаметно. В реальности все происходит не так быстро, но мы также стараемся справляться со всеми поставленными задачами, улучшать процессы и работать на общую цель.

Как стать миллионером?

Если в первый день оценивалось командное взаимодействие участников, умение наладить коммуникации и занять лидерскую позицию, то во второй - «День инвестиций» - фокус переместился на персональное владение предпринимательскими навыками.

Накануне участникам выдали домашнее задание - подготовить презентацию о своих бизнес-идеях. Отличной мотивацией для них стали конверты с пока игровыми «деньгами» на реализацию проектов.

- В наше время недостаточно придумать что-то хорошее, надо еще суметь это подать, донести выгоду до клиентов, - напутствовал претендентов на инвестиции ведущий А.Кирин. - В чьем конверте окажется больше денег, тот сможет рассчитывать на финансовую поддержку своего проекта.

Каждый участник постарался наиболее полно и аргументированно представить свою идею коллегам и экспертам.

Елена Киселева начинала свою заводскую биографию финансовым менеджером, сейчас возглавляет отдел в производстве спецтехники.

- В последние годы наша компания стремительно меняется. Специалисты внедряют новые методы по повышению качества продукции, занимаются цифровизацией. Проектов много. Реализацию одного из них я попыталась ускорить в ходе игры, показав руководству, - говорит Елена. - Сама я тоже хочу расти и не останавливаться на достигнутом.

Валерий Двенахов трудится в компании менее полугода. Его идея невидимого ИТ вошла в состав лучших проектов.

- В компании хороший уровень цифровизации, но есть куда стремиться, - считает системный аналитик Центра ИТ-решений для бизнеса. - Можно сделать так, чтобы оборудование чинило себя само, используя искусственный интеллект. Для этого нужно внедрить невидимый ИТ, который будет отслеживать состояние оборудования. А человек сконцентрируется на решении самых сложных задач.

В «День инвестиций» прозвучало множество идей, которые можно и необходимо внедрять в скором будущем.

Рейтинг авторов ТОП-10 самых удачных проектов возглавил директор стратегии и бренда Михаил Хлопяк.

- Я постарался мыслить нетривиально и удивить аудиторию, - рассказал он.

Один из проектов Михаил адресовал автолюбителям из мегаполисов.

- В Москве водители теряют в пробках пять лет, в Нижнем Новгороде - три года. Избавить их от этой проблемы реально, создав экономичный и компактный трицикл, - считает автор самых дорогих идей «Игры на повышение».

М.Хлопяк убежден: для того чтобы стать успешным и получать прибыль, нужно только почаще заглядывать за горизонт и научиться прогнозировать будущее.

- Один из руководителей японской компании, в которой я проработал более десяти лет, учил: «Рынок и люди дают вам информацию. Будьте «антенной», которая это поймает, и вы предскажете будущее», - поделился секретом успеха М.Хлопяк. - Кто точнее предскажет будущее, тот и выиграет.

По словам Михаила, участие в программе - отличный опыт решения нестандартных кейсов.

- Из, казалось бы, полного хаоса, который был в начале игры, организовалась команда и начала структурировать себя, как живой организм. Быстро распределились роли, хотя никто ни о чем не договаривался, и уже через несколько минут каждый знал, что ему делать. Взаимопонимание произошло буквально на уровне интуиции. Для меня это стало открытием, - признался он.

За два дня тридцать конкурсантов смогли раскрыть свой потенциал и продемонстрировать личностно-деловые качества. Эксперты детально просканировали деловой профиль каждого. Сейчас они готовят для них индивидуальные рекомендации по дальнейшему развитию и усилению компетенций.

Ирина Честнова