Какие возможности предоставляет компания своим сотрудникам?

Содержание

1. Программы развития
2. Методы получения и развития кадров
3. Принципы обучения на предприятии
4. Льготы и привилегии
5. Комфортная среда
6. Инвестиции в здоровье
7. Поддержка инициатив

Программы развития

Каждая коммерческая структура, нацеленная на продвижение и расширение бизнеса, разрабатывает программы развития сотрудников, которые в обязательном порядке включают:

- обучение;

- повышение квалификации;

- создание комфортной среды для труда и отдыха;

- комплекс поощрений (льготы, премии).

Чем больше инвестирует предприятие в программы развития, тем выше производительность труда, соответственно, тем больше возможностей для личностного роста и тем меньше текучка кадров. Постоянное обучение (от простого к сложному), участие в совместных проектах и поощрение инициатив сотрудников делает работу компании эффективной, а бизнес – успешно развивающимся.

Работники, которые регулярно проходят обучение по программам предприятия, допускают меньше ошибок, поэтому процент брака снижается. Мотивация на общий успех и благодарность за качественный труд стимулирует активность специалистов.

Доказано, что квалифицированные кадры легко справляются с поставленными задачами, быстро вникают в суть новых установок, понимают важность коллективного взаимодействия для достижения конкурентных преимуществ. Компании, инвестирующие в развитие сотрудников, привлекают внимание талантливых и перспективных кадров, а также повышают доверие со стороны клиентов.

Методы получения и развития кадров

Для развития персонала и расширения возможностей по реализации инициатив применяется несколько методов:

- очное обучение (наставник проходит обучение непосредственно на рабочем месте);

- изучение тем на лекциях, семинарах с последующим обсуждением и рассмотрением примеров;

- тренинги;

- дистанционное обучение (вебинары, видеокурсы, конференции, проводимые приглашенными экспертами).

- разработка стратегий развития сотрудников и отделов.

Программы развития составляются после определения потребностей компании в специалистах определенного профиля. Менеджеры по персоналу собирают сведения о работниках путем анкетирования и персонального опроса, а затем анализируют полученные данные. Важно учитывать личную заинтересованность сотрудника в повышении квалификации и развитии, а также другие показатели: возраст, профессиональные навыки, востребованность специальности.

На втором этапе, когда потребности выявлены, разрабатывается персональная программа для каждого сотрудника. В ней указываются цели обучения, комплекс мероприятий, применяемые методы. Обучающие курсы могут быть внутренними (организованными непосредственно на предприятии) и внешними, когда занятия проходят в аккредитованном образовательном центре по определенному направлению.

Анализ эффективности программы развития представляет важность для дальнейшего выбора методик обучения, для оценки эффективности полученных результатов, а также для получения объективного представления о сильных и слабых сторонах сотрудников.

Важно объективно оценить, достигла ли компания поставленных целей, а если этого не произошло, то по каким причинам. Подробный анализ поможет выявить количество и характер затруднений, возникших у работников в ходе обучения, а также установить, с чем они связаны.

На нашем предприятии сотрудники имеют возможность пройти обучение и повысить свой профессиональный уровень в Академии современных технологий автомобилестроения, где проводится обучение по более чем 400 образовательным программам, развиваются профессиональные компетенции сотрудников и экспертиза, проводится обучение по охране труда и безопасности на производстве, управленческие тренинги, тренинги личной эффективности. На базе Академии существует также школа иностранных языков.

Для развития своих будущих управленцев и поддержке лидерского потенциала сотрудников в компании реализована Программа развития лидеров, где растят передовую команду специалистов, способных работать на ключевых позициях, а также проводит «обучение боем», т.е. в производственных и функциональных подразделениях.

Кроме этого, наши сотрудники с гордостью участвуют в конкурсах профмастерства рабочих профессий и научных конференциях молодых специалистов. Победители получают признание, продвижение по карьерной лестнице и материальное вознаграждение. Самые важные из них - Молодежная конференция «Будущее создается сегодня», в рамках которой молодые специалисты с нестандартными идеями вовлекаются в решение актуальных производственных вопросов.

Принципы обучения на предприятии

Один из основополагающих принципов обучения сотрудников – непрерывность. Технологии меняются стремительно, так же как и требования к качеству продукции, поэтому работники должны учиться постоянно. Производственные методы, применяемые сегодня, завтра (условно говоря) уже не будут актуальны.

Учиться должны все, начиная от рабочих без квалификации и заканчивая руководящим персоналом. Только в этом случае можно добиться существенных результатов, продвинуть продукцию компании на внутреннем и международном рынке.

- Индивидуальный подход. Этот принцип важно соблюдать на всех уровнях. Кто-то быстро усваивает материал дистанционно, другому работнику важно присутствовать на занятиях и задавать вопросы, третьи постигают программы через практику. На первый взгляд, такая раздробленная система обучения кажется слишком трудоемкой и сложной для преподавателей, но она всегда дает отличные результаты.

- Каждый работник – часть команды. Почувствовать себя важным и нужным для коллектива предприятия помогают корпоративные программы. Это тимбилдинг, участие в спортивных состязаниях, квестах, интеллектуальных викторинах. Совместный отдых – это тоже часть стратегии компании, направленной на усиление сплоченности подразделений.

Бережное отношение к кадрам, подготовка специалистов на базе собственных программ крупных предприятий доказала свою эффективность временем. На нашем предприятии самыми популярными и успешными направлениями сегодня считаются:

- производственная система “бережливое производство”.

- Развитие профессиональных компетенций.

- Безопасность на производстве.

- Формирование Soft Skills.

- Школа иностранных языков.

- Функциональная экспертиза.

Льготы и привилегии

Кроме бесплатного обучения для сотрудников, которое организовано на многих крупных предприятиях, компании используют другие возможности, не связанные с оплатой труда. В рамках нашей компании в этот список входят:

- Годовая премия по итогам работы.

- Частичная компенсация питания (150 рублей в день).

- Бесплатное медицинское обслуживание (предварительные/периодические медицинские осмотры).

- Организация отдыха сотрудников и членов их семей (санаторно-курортное лечение, детские лагеря).

- Возможность посещения бассейна и оздоровительных учреждений за счет предприятия.

Надо отметить, что многие соискатели, планирующие устроиться на работу по специальности, в первую очередь рассматривают социальные программы, льготы на предприятии и только во вторую интересуются заработной платой. В этом списке на первом месте стоит медицинское страхование. Каждому человеку важно знать, что он может рассчитывать на качественную помощь в случае болезни или аварии, при этом лечение оплатит компания. Сотрудники высоко ценят такую привилегию и стараются работать максимально эффективно.

Поощрение личных достижений заставляет работников прилагать усилия для повышения качества и производительности труда. Работник понимает, что его заслуги ценят по достоинству, а лучшим подтверждением этого является финансовое вознаграждение.

Предоставление беспроцентной ссуды для приобретения имущества, земельных участков, квартиры – очень актуальная помощь для сотрудников, оформивших ипотечный кредит. Работники, получившие деньги от предприятия, не планируют увольняться в ближайшие несколько лет. Таким образом сокращается текучка кадров, усиливается сплоченность коллектива.

Комфортная среда

Почему мы любим отпуск больше, чем работу? Потому что полноценно отдыхаем, не испытываем стрессов, не допускаем ошибок, не выслушиваем претензий от руководства. Идея создать комфортную среду, где сотрудники не испытывают отрицательных эмоций, воплощена в жизнь многими крупными корпорациями. Просторный офис с зоной отдыха, уютная зеленая территория, эргономичная мебель, продуманное оформление помещений создают позитивный настрой, способствуют выработке положительных эмоций и приятных впечатлений. Не только находиться, но и эффективно трудиться в таком пространстве легко и комфортно.

Психологи считают, что работа и свободное время не должны противопоставляться друг другу, ведь большая часть жизни происходит на производстве или в офисе. Цель современной компании – создать такие условия и возможности, при которых сотрудник будет себя ощущать защищенным и уверенным в завтрашнем дне.

Инвестиции в здоровье

Защитить здоровье сотрудников и сделать его лучше – одна из главных задач передовой компании. Термин «профессиональные заболевания» ввел в медицинскую практику итальянский врач Бернардино Рамаццини (1633–1714 гг.). Он старался систематизировать данные от вреда, причиненного ремесленной деятельностью, и разработать тактику лечения.

В наши дни профилактические меры позволяют защитить сотрудников от различных вредных влияний (повышенный шум, испарения от красок, перепады температур, длительное время сидения за компьютером или нахождения у станка).

Внимание к здоровью сотрудника – это инвестирование в благополучие компании и персонала. Конечным результатом является экономия средств за счет стабильной работы подразделений: сокращается количество простоев и нерешенных задач за счет уменьшения количества больничных листов.

В базовые оздоровительные программы входят:

- организация здорового питания в офисе (на производстве);

- групповые спортивные занятия (работодатель оплачивает абонементы в бассейн, в фитнес-центр);

- бесплатный отдых в профилактории;

- санаторный курс лечения или реабилитации;

- ежегодное медицинское обследование;

- комплексная поддержка специалистов с профессиональными заболеваниями.

Сотрудникам также предоставляется возможность выбрать программу страхования по полису ДМС, покупку которого возьмет на себя предприятие.

Поддержка инициатив

Если руководство компании поощряет инициативы сотрудников, у команды появляется стимул работать лучше, повышать профессиональный уровень. Многие успешные предприятия создали учебную базу, где работники тестируют эффективность собственных разработок, делятся достижениями, обсуждают варианты реализации инновационных проектов.

Автоматизация производства определяет необходимость углублять знания в области электронных технологий, программирования и моделирования рабочих процессов. Наличие онлайн-программ по разным направлениям (включая иностранные языки) позволяет повысить общую культуру специалистов, расширить область знаний и круг интересов.

Конкурсы профессионального мастерства, в котором участвуют сотрудники предприятия и студенты-практиканты, помогают выявить наиболее способных и компетентных специалистов.

Руководство любой хорошей компании стремится сделать предприятие площадкой для эффективного труда, повышения квалификации и реализации творческих идей, где каждый сотрудник вносит максимально посильный вклад в достижение поставленных целей.