Ступень к лидерству

Школа директоров

Первыми участниками второй ступени программы развития лидеров стали 39 руководящих сотрудников предприятий «Группы ГАЗ». За два года им предстоит пройти обучение, организованное дирекцией по персоналу, и решить реальные масштабные задачи по улучшению бизнес-процессов в компании.

- Ваша цель - повысить свой потенциал, добиваясь успеха с помощью таких инструментов, как Производственная система «ГАЗ» и Система менеджмента качества, - обратился к участникам программы президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин. - Полученные знания вы будете сразу же применять на практике, работая над конкретными проектами, направленными на дальнейшее повышение конкурентоспособности «Группы ГАЗ». Вы приобретете новый опыт, а наша компания сделает еще один шаг вперед.

Участников программы разделили на пять групп. Каждая получила свой проект, который курирует один из топ-менеджеров «Группы ГАЗ». Командам помогают в работе эксперты, специалисты по Производственной системе и персоналу.

Обучение разделено на несколько последовательных модулей. Каждый включает работу над проектом, теоретические курсы и бизнес-тренинги. В финале слушателей ждут итоговый экзамен и оценка реализованных проектов.

Прошедший в декабре в дистанционном формате первый модуль был посвящен «погружению» в проекты, составлению планов и отработке взаимодействия в командах.

- Каждый из вас уже состоявшийся руководитель. Научитесь опираться на сильные стороны друг друга, чтобы работать комфортно и продуктивно, - пожелала участникам исполнительный директор компании «НПК» Юлия Сушкова. - Работая над проектами, постоянно ставьте перед собой вопрос: что нужно изменить, чтобы компания еще увереннее чувствовала себя на рынке? В процессе обучения у вас должно сформироваться системное видение ее бизнеса.

Начинаем с деталей

Проекты, которыми занялись слушатели программы, охватывают разные бизнес-процессы «Группы ГАЗ» - от изготовления комплектующих до сервисного обслуживания реализованной техники. Обеспечение доступности запчастей для потребителей по всей стране - одна из ключевых задач компании.

«Руководитель должен обладать огромным количеством разных компетенций и уметь донести до подчиненных сотрудников задачи, стоящие перед компанией. Чтобы вести за собой людей, лидеру необходимо четко видеть стратегическую цель и отлично понимать ситуацию на рынке»

ВАДИМ СОРОКИН,

ПРЕЗИДЕНТ "ГРУППЫ ГАЗ"

Команды решают близкие задачи. Цель одной - развитие производства запчастей для коммерческой реализации (куратор - директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова). Другая группа занимается улучшением гарантийного обслуживания автомобилей за счет увеличения ресурса узлов и агрегатов. Этот проект курирует управляющий директор Автозавода «ГАЗ» Андрей Софонов.

- Наша группа подготовила предварительный план развития производства и поставок комплектующих, работаем с поставщиками и продавцами, собираемся внедрить ряд мероприятий по снижению себестоимости изделий, - рассказал начальник управления процессов логистики дирекции по логистике «Группы ГАЗ» Анатолий Иконников.

- Мы должны предлагать клиентам все более выгодные условия гарантийного сервиса по всей линейке автомобилей марки «ГАЗ», совершенствовать схему обеспечения высококачественными запчастями, чтобы быть конкурентоспособными на рынке, - говорит руководитель второй группы, директор по развитию дивизиона «ЛКиЛА» Андрей Кузнецов.

Третья группа занимается повышением эффективности участка сборки рам в прессовом цехе №3 производства штампованных деталей ПАО «ГАЗ». Куратор этого проекта - директор дивизиона «Автокомпоненты» Виктор Кадылкин.

Перед командой стоят амбициозные задачи по увеличению объемов производства, повышению производительности труда и качества продукции. Группа уже подготовила новую концепцию организации участка сборки рам. Теперь предстоит стандартизировать и автоматизировать производственные процессы, обновить оборудование, оптимизировать работу персонала.

 Инновации в действии

Проект, который курирует директор по качеству «Группы ГАЗ» Алексей Смирнов, предусматривает создание методики проведения внутреннего аудита электромобилей и электробусов «глазами потребителя». Она станет основой детального регламента приемки инновационного транспорта заказчиками.

Уже в июле планируется тестовый запуск процесса аудита на ЛиАЗе. Опыт этого предприятия будет полезен и для Автозавода «ГАЗ», который осваивает производство электромобилей «ГАЗель».

Цель пятого проекта, куратором которого является директор дивизиона «Силовые агрегаты» Константин Рухани, - создание интернет-магазина с региональными складами запчастей для двигателей ЯМЗ. Это направление открывает «Группе ГАЗ» дорогу в бурно развивающийся мир онлайн-торговли, клиенты смогут быстро получать нужные комплектующие напрямую от производителя.

- С такой инновационной задачей еще никто из нас не сталкивался, но тем она интереснее, и мы надеемся, что сможем подать свежие идеи, - говорит начальник управления экспорта запчастей и сервисного обслуживания ООО «ГАЗ Интернешнл» Сергей Лельчук.

В случае успеха проект может быть распространен на всю «Группу ГАЗ».

- Преимущества онлайн-магазина как канала продаж - бесперебойность поставок, удобство и низкие затраты. Он очень перспективен, потому что интернет-аудитория стремительно растет, - отмечает управляющий директор ООО «Автокомпоненты - Группа ГАЗ» Андрей Антоничев.

Сила синергии

Участники первого модуля обучения сошлись во мнении, что их главным приобретением стал опыт командной работы, быстрого погружения в новые темы и общения в дистанционном режиме.

- Команда нашего проекта по производству запчастей пришла к выводу, что может успешно сотрудничать со второй группой по теме комплектующих. Это даст хорошую синергию для достижения общих целей, - считает управляющий окрасочным производством АЗ «ГАЗ» Эдуард Силантьев. - Мы будем делиться друг с другом своими компетенциями. 

- Многие из нас раньше не погружались в тему, связанную с инновационным продуктом, однако мы сумели сообща быстро собрать информацию и во всем разобраться, - делится начальник отдела стоимостного инжиниринга и маркетинговых исследований департамента стоимостного инжиниринга и внешних цен дирекции по закупкам «Группы ГАЗ» Алексей Кулыгин.

Эксперты оценили первые успехи участников программы.

- В сложных условиях удаленного взаимодействия вы смогли наладить командную работу и достойно представить свои проекты, - отметила директор по развитию ПС «НПК» Светлана Ежова. - Не сбавляйте темпа, и тогда вы сможете совершить немало прорывов, от которых выиграет «Группа ГАЗ».

Сергей Целибеев